后疫情时代，门窗加盟企业如何才能尽快走出困顿之境？
一场突如其来的疫情，给门窗行业的2020开年带来一层阴霾，线下门店停摆、整体市场交易遇冷、中小企业岌岌可危……然而黑天鹅事件终将过去，后疫情时代，门窗加盟企业如何才能尽快走出困顿之境，回归发展正轨？整个行业将发生怎样的变化，变局之中企业又该如何立足并突围？
在门窗企业的心中，客户依然是经销商，只要把货卖给经销商就完成了。市场发展的短缺经济，只要能生产出好的产品就能成功，之后当供应越来越充分，就进化到渠道为王，有更多的渠道终端，能发展更多的经销商，就能获得成功，而核心工程，就是扩大经销商，给经销商以信心。
而现在绝大多数行业都进入到第三阶段，产品过剩，而且出现同质化。这是个强调消费者主权的阶段，消费者有很多的选择，这时不是生产的战争，也不是渠道端的战争，而是消费者终端的战争，在这个时候商战的根本是打赢消费者终端之战，如何抢占消费者终端选择成为每个品牌须回答的一个问题。
大多数人都在想价格战，所以大多数人都是在中低端市场血拼，这时你的利润只会加速下滑。如果疫情之后这个想法还是没有改变的话，生意会越来越难做。如果产品同质化，用户缺乏认知，品牌难以动销，不仅没有品牌溢价能力，而且陷入价格战困局总是靠促销拉动，经销商很难赚钱，商业生态必然进入负循环。
所以要找对消费者终端需求选择的开关，一个品牌要正确的定位和竞争战略，既体现品牌和产品的优势点，又是跟竞品重大的差异点，也一定是消费者需求的痛点，这样才能引发关注，和消费者达成共鸣。
疫情过后，包括门窗在内的很多行业都会加速两级分化。大部分的头部门窗企业不会谈刹车，而是而是去踩油门。疫情对门窗行业大多数企业都带来了很大的冲击，但头部企业即使损失惨重，依然会憋着劲要去抢反弹。所有竞争性的市场当中，总归有很多有雄心的企业家，他们一定是抢先同行，提前去发力，只要这样，才能扩大在整个市场的份额。这一次的危机对他们来说就变成了一次战机。我们应当回归到常识角度，家居建材市场有几万亿规模，这个消费规模显然不会因为一个黑天鹅事件就发生改变，市场的需求就在那里，关键是你在整个市场当中取得了多大的份额，你在每一次事件当中是跑赢了大盘，还是被淘汰出局了。
每次危机都是一个清扫市场的过程，两种企业将会在其中胜出。一种是头部企业，他们会发力，收割很多尾部企业死掉之后留下的空间；另一种是具有创新性价值的企业，他们在发力之后可能实现弯道超车。对头部企业而言，要考虑的是怎么甩开后者，取得定价权、标准权；对于后者，则要去找到一个差异化的细分市场，在那个地方发力，取得弯道超车的机会。
在门窗企业的心中，客户依然是经销商，只要把货卖给经销商就完成了。市场发展的短缺经济，只要能生产出好的产品就能成功，之后当供应越来越充分，就进化到渠道为王，有更多的渠道终端，能发展更多的经销商，就能获得成功，而核心工程，就是扩大经销商，给经销商以信心。
而现在绝大多数行业都进入到第三阶段，产品过剩，而且出现同质化。这是个强调消费者主权的阶段，消费者有很多的选择，这时不是生产的战争，也不是渠道端的战争，而是消费者终端的战争，在这个时候商战的根本是打赢消费者终端之战，如何抢占消费者终端选择成为每个品牌须回答的一个问题。
大多数人都在想价格战，所以大多数人都是在中低端市场血拼，这时你的利润只会加速下滑。如果疫情之后这个想法还是没有改变的话，生意会越来越难做。如果产品同质化，用户缺乏认知，品牌难以动销，不仅没有品牌溢价能力，而且陷入价格战困局总是靠促销拉动，经销商很难赚钱，商业生态必然进入负循环。
所以要找对消费者终端需求选择的开关，一个品牌要正确的定位和竞争战略，既体现品牌和产品的优势点，又是跟竞品重大的差异点，也一定是消费者需求的痛点，这样才能引发关注，和消费者达成共鸣。
疫情过后，包括门窗在内的很多行业都会加速两级分化。大部分的头部门窗企业不会谈刹车，而是而是去踩油门。疫情对门窗行业大多数企业都带来了很大的冲击，但头部企业即使损失惨重，依然会憋着劲要去抢反弹。所有竞争性的市场当中，总归有很多有雄心的企业家，他们一定是抢先同行，提前去发力，只要这样，才能扩大在整个市场的份额。这一次的危机对他们来说就变成了一次战机。我们应当回归到常识角度，家居建材市场有几万亿规模，这个消费规模显然不会因为一个黑天鹅事件就发生改变，市场的需求就在那里，关键是你在整个市场当中取得了多大的份额，你在每一次事件当中是跑赢了大盘，还是被淘汰出局了。
每次危机都是一个清扫市场的过程，两种企业将会在其中胜出。一种是头部企业，他们会发力，收割很多尾部企业死掉之后留下的空间；另一种是具有创新性价值的企业，他们在发力之后可能实现弯道超车。对头部企业而言，要考虑的是怎么甩开后者，取得定价权、标准权；对于后者，则要去找到一个差异化的细分市场，在那个地方发力，取得弯道超车的机会。
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